Operating Model

組織改革を組織図変更で終わらせないOperating Modelの設計方法。戦略、ケイパビリティ、意思決定権限、RACI、会議、KPI、データ、移行の進め方を実務的に解説します。

経営企画部の役割再設計を、戦略実行、FP&A、DX投資、会議体、データ、権限の観点から解説。Transformation Officeの設計手順、成果物、失敗例、チェックリストを紹介します。