経営×DX変革アーキテクチャ実務レポート｜12の意思決定と5段階成熟度
経営×DX変革を設計する独自実務レポート。12の意思決定、5段階成熟度、EA・DMBOKによる統合アーキテクチャ、90日優先アクション、成果物、失敗パターンを解説します。
経営×DX変革を設計する独自実務レポート。12の意思決定、5段階成熟度、EA・DMBOKによる統合アーキテクチャ、90日優先アクション、成果物、失敗パターンを解説します。
DX戦略ロードマップをエンタープライズアーキテクチャで設計する方法。経営目標、ケイパビリティ、現状・目標・移行アーキテクチャ、投資ポートフォリオ、KPIを解説します。
中期経営計画を実行可能なロードマップとして具体化する方法を解説。事業ポートフォリオ、企業能力（ケイパビリティ）、DX投資、KPI、意思決定ゲート、成果物と失敗回避策を経営企画向けに整理します。
SFA・CRMリプレイスを製品入替で終わらせず、営業プロセス、データ、連携、定着を段階的に刷新する方法を解説。現状診断、移行期設計、パイロット、切替判定、旧環境廃止まで整理します。データ品質と変革定着（チェンジマネジメント）を並行させる実務ポイントも紹介します。
CRM・MA・ERP・DWH連携は、接続技術より先にデータの正と責任を決めます。EAで業務、データ、アプリ、連携方式を整合させる手順を解説します。連携契約と運用監視の要点も整理します。
営業組織改革は、SFA導入や営業研修だけでは完成しません。戦略、プロセス、人材、データ、システムを一つの変革設計としてつなぎ、成果創出まで運営する方法と実務手順を解説します。具体例も示します。
レガシーDWH刷新をビッグバン移行にせず、依存関係と業務重要度に沿って段階化する方法を解説。並行稼働、切替ゲート、ロールバックまで具体化します。現状棚卸しと旧環境廃止の条件まで整理します。
BIの要件定義は、欲しいグラフを聞く作業ではありません。誰が、いつ、何を判断し、次にどんな行動を取るのか。その意思決定からKPI・データ・画面・運用を逆算する実務手順を解説します。