BI CoEの作り方――ツール管理組織からデータ活用推進組織へ
BI CoEをツール管理部門から、データ文化とセルフサービス分析を育てる推進組織へ。役割、運営モデル、サービス、KPI、立ち上げ手順を解説します。管理と自律を両立し、各部門が継続的に自走する仕組みを整理します。
BI CoEをツール管理部門から、データ文化とセルフサービス分析を育てる推進組織へ。役割、運営モデル、サービス、KPI、立ち上げ手順を解説します。管理と自律を両立し、各部門が継続的に自走する仕組みを整理します。
BIの要件定義は、欲しいグラフを聞く作業ではありません。誰が、いつ、何を判断し、次にどんな行動を取るのか。その意思決定からKPI・データ・画面・運用を逆算する実務手順を解説します。